【现状分析】

随着企业的发展、转型和变革环境下的竞争，制造型企业的发展战略、经营组织，如何与当前经济及产业发展

特征、经济、社会与市场发展趋势相结合？当今经济环境中，在内、外市场都面临着激烈的竞争，公司如何发

展才能持续保持增长和盈利，众多企业家都面临着以下困惑：

1、人口红利不在，竞争越来越激烈；

2、国家税收政策越来越严，环保越来越紧；

3、企业没有定价权，产品同质化严重；

4、整个市场环境不景气，全球经济增长放缓；

5、产能过剩，靠重资产投资增长，增长放慢，资产成本上涨。

为此，理解行业的发展趋势，理解公司的核心战略与内部组织系统的运作模式,找出适合本企业的经营模式与核心

竞争力是本模块要解决的问题。

【计划与预算要点概述】

１、对预算要规划

２、预算只是手段，而并非最终目的

３、保持有好的态度

４、寻求恰当的工具

５、控制“回旋余地”

６、将损害降到最低程度

７、好的计划预算不是主观设定的，而是通过逐步改善形成的。

【期待效果】

1、使企业用可控的方式实现公司战略、年度销售与利润目标；

2、让公司高层、中层、基层都能够达成经营与管理的共识，目标一致、方向一致、动作一致；

3、让公司高层、中层、基层养成一套按“经营计划与全面预算”做事的习惯，凡事以目标为导向做管理；

4、统一公司级目标与事业部或各部门经营与管理目标，让公司要结果与各事业部或各部门考核一致；

5、通过“经营计划与全面预算”实施，让所有人在有限的时间“重要的事情、做正确的事”；

6、让公司高、中、基层的人员都养成用数据说话、用数据分析、数据决策的工作习惯；

7、激活企业内部的文化氛围，让大家在工作中有目标，达成目标“及时的激励”没有达成目标要实施“原定的承诺”，促进

公司“优胜劣汰、PK、学习进取”的企业文化的形成；

8、使企业导入并实施全面预算管理与绩效考核管理；

年度经营计划与预算帮助制造型企业解决经营过程中，遇到的竞争、利润、战略、团队、预算等痛点。
 

【合作流程】

 如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划为7个步骤，分别为：

 确认合作、首期付款成功、远程发送启动文件、技术部远程指导准备事项、确认辅导日期和顾问师行程、顾问师现场辅导、后期验收。

【实施周期】

 持续推行1-2年