精益生产顾问公司-管理提升-工厂管理辅导-管理顾问-东莞市冠博企业管理咨询有限公司

咨询业务

东莞市冠博企业管理咨询有限公司专注于中国本土企业管理的落地辅导、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。首创执行力体系化运作，工具化运用，数据化体现；用我们的专业和诚信赢得您的信赖，致力于精细化管理的服务！

TPM/GTPM: TPM设备管理、设备维护、自主保养、自主改善等相关咨询

现场管理: 竞争在市场，竞争力在现场

精益成本管理: 以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合

精益质量管理: 企业提高经营绩效的重要战略

精益交期管理: 冠博企业管理咨询公司提供精益交期管理,物控计划PMC,JIT准时制,价值流管理,采购管理,供应商管理等知识资料和服务，冠博精益交期管理理顺计划流程，加快物资流转，缩短交付时间。

效率管理: 冠博咨询提供效率管理、产能管理异常损失快速物流等相关知识，并为企业提供效率管理咨询服务。冠博企业效率管理：消除浪费，投入最小化产出最大化。

流程管理: 冠博管理咨询公司为企业提供流程管理，部门规范，流程优化等相关知识，为生产型企业提供流程管理咨询服务。对企业内部改革，针对客户需求制定流程化管理。

员工素养: 冠博企业管理咨询提供员工素养，绩效KPI，薪酬管理以及培训体系的相关文章资料，并为企业提供专业的员工素养提升咨询服务。员工的综合素养提升及职业能力的塑造。

安全管理: 冠博企业管理咨询公司入厂手把手通过系统的、落地的安全生产培训实战活动解决企业安全管理实际问题，保障企业员工安全与健康，设备设施免受损坏，生产环境免遭破坏。

年度经营与预算: 冠博企业咨询为企业提供企业管理相关知识内容，并为企业提供班组管理，团队建设，稽核管理，以及培训体系等相关咨询服务。企业文化管理、班组团队建设、员工执行力提升。

客户案例

东莞市冠博企业管理咨询有限公司提供各行业的客户案例供大家参考，执行力体系构建，现场管理案例，5S6S7S管理案例，TPM管理咨询案例，精益生产等案例......
用技术与专注，将作品通过艺术和技术的结合，打造精品案例。

深圳市鼎盛精密精益生产项目启动会

广东宇星众鼎精益生产项目正式启动

洲煌塑胶五金制品有限公司精益生产阶段性成果发布会

汇诚精益生产第二期项目总结（月度改善收益百万）

洲煌2023年降本增效项目启动会

HC塑胶金属有限公司阶段性成果发布

汇诚塑胶五金制品有限公司精益生产项目总结大会

东莞ZH精密塑胶五金精益生产5月份成果发布

东晓五金5S样板车间顺利验收

管理训练营

东莞市冠博企业管理咨询有限公司新闻中心，记录冠博企业管理咨询成长点滴以及对技术、理念的探索，同时我们乐于分享！

TWI中基层管理训练营

MTP中高层管理训练营

LP精益人才梯队训练营

知名客户

服务永不止步，助力中国本土企业发展壮大

现在，非常期待与您的又一次邂逅

东莞市冠博企业管理咨询有限公司努力让每一次邂逅总能超越期待

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服务流程

丰富的企业管理咨询服务经验，让我们对项目实施的规范化、标准化有更多的理解

接收客户咨询意见
初步洽谈与诊断
提交咨询项目建议书
签订咨询项目合同
制定项目组织架构
誓师大会宣传造势
提交中期调研报告
咨询项目方针设计
咨询项目全面实施
主题PK与树立标杆
成功总结与发表
项目结束及后续服务

*注：以上只是简洁的流程，实际项目中流程会有更多细节，请悉知

关于我们

冠博企业管理咨询公司简介,东莞市冠博企管研究中心成立于2008年（2017年，更名为东莞市冠博企业管理咨询有限公司），由美国、中国等多名知名实战管理咨询专家联合创办