【企业现状分析】

【执行力体系原理】

【辅导说明】

（执行力落地辅导过程展示）

【辅导说明】——稽核系统

【辅导说明】——管理动作控制卡

【辅导说明】——日清系统

【合作流程】

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

【项目周期】

6个月至12个月

【案例】

东莞市洲煌塑胶五金制品有限公司位于东莞市长安镇振安科技园，工厂是 VIVO 手机的一级供应商，随着近几年智能手机的快速增长，工厂由2012年的不到500人，发展到2017年三个工厂近万人，年产值也达到了20亿的规模，工厂的快速发展，其执行力短板严重制约了工厂发展……项目第一期六个月先后导入了冠博的执行力体系（包括了稽核系统、管理三要素、日清系统），中基层管理的执行力大幅提升，中基层管理队伍的执行力由原来的89%，提升到99.9%，基于效果明显，续签了12个月的对其它两个工厂（二厂、洲宇）推行，效果显著！

深圳＊＊电子股份有限公司SW电子股份有限公司成立于1993年，公司与多家世界500强有业务往来，在国内 PCB 行业有很高的知名度，按理说台湾工厂具备了很高的执行力能力，但工厂的现实情况缺失管理团队执行能力很差，严重制约了工厂的发展，事实上工厂具备了完善的管理制度，但是客户验厂的主要问题是工厂没有严格执行管理制度，很多流程制度 SOP 等流于形式．.应客户建议找到了冠博企管辅导工厂构建执行力体系……工厂先后导入冠博的执行力体系（报告了稽核系统、管理三要素、日清系统），中基层管理的执行力得以大幅提升，客户验厂完美…