SPC分析
- 2025-05-06
- 栏目：精益质量管理
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【通用名称】 工程能力分析
【项目描述】
针对产品的某一规格或特性，用统计过程管控的手法进行动态监控管理，进一步提升品质管理。
【项目特点】
侧重过程产品特性(规格、质量)的稳步提升，整体数据化管理的提升。
【推行效果】
1. 对影响过程的措施作出经济合理的决定;
2. 对过程作出可靠的评估;
3. 确定过程的统计控制界限，减少对常规检验的依赖性;
4. 为过程提供一个早期的报警系统，及时监控过程的情况，防止废品的产生;
5. 产品与服务的价值持续改善，达到顾客满意;
6. 品质管理进一步提升。
【适用企业】
公司生产稳定，品质管理需突破提升的实体企业。
【合作流程】
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：
【实施周期】12个月
【成功案例】
重庆**汽车车身制造有限公司运用SPC对冲压生产线进行质量改进：
生产线数据调查及分析
改善绩效：
调查统计5月份的客户反馈问题数据分类表，绘制改善后客户反馈不良项的Pareto图：
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