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深圳SW电子项目续签第二期

2019-09-17 栏目:客户案例 查看()

5月10日深圳SW电子项目续签第二期,本期项目是在第一期进行了为期六个月的《中基层执行力落地》辅导后,SW电子与冠博企管的进一步合作。
SW电子1979年台湾成立,1996年深圳设厂,是PCB板行业的专业制造厂家,多家世界500强的供应商。应客户和自身发展的需求,于2018年11月选择了冠博企管展开了围绕提升团队执行力管理变革。


       冠博企管专注于中国中小企业管理的落地辅导,是行业内唯一可以将执行力体系化运作,工具化运用,数据化体现的企业管理辅导机构。在十多年之前,部分中小企业管理缺乏相应的流程制度,缺乏先进的管理理念;但伴随着中国工业化进程的快速推进,目前绝大多数的中小企业已经有了规范的管理制度,很多的企业都导入的 ISO/5S/6S/7S、精益生产等一系列的管理体系,但结果却没有为企业带来应有的回报;无论是ISO、还是5S或精益生产,我们毋容置疑这些通过无数实践验证而总结出的先进管理理念,那又是为什么企业导入后,没有产生应有的成效呢?答案是企业的执行落地能力出了问题!当企业的执行落地能力弱,哪怕引进再先进的管理理念和方法,其结果都是事倍功半,“形似而神不似”……


       我们的老师深入企业现场一线巡查,为企业量身定做:日清执行力手册;辅导期间展开了多堂执行力相关的培训,我们的老师除了讲解管理工具,还结合现场实际情况去教管理人员运用管理工具,进而实现:执行力体系化运作,工具化运用,数据化体现。工厂在先后导入冠博的执行力体系后,中基层管理的执行力得以大幅提升,得到多家客户审厂的称赞......
       管理变革的过程是痛苦曲折的,因为要改变的是一个团队的习惯,绝非是短期内可以实现的,但是管理变革的结果一定是好的!随着新的一期管理变革的延续,SW电子的管理团队将会更加优秀,SW电子将具有更强的竞争力!

东莞市冠博企业管理咨询有限公司

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