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LY玩具驻厂式辅导续签第五期

2019-09-17 栏目:客户案例 查看()

 

5月8日LY玩具和冠博企管续签了第五期驻厂式辅导,LY玩具是一家专业生产成人玩具的工厂,自有品牌BLUSH在美国的成人玩具行业市场占有率前三;目前国内有东莞LY,湖南LY,额外有在松山湖成立研发中心,湖南成立市场销售中心,国内市场已经展开布局;2016年9月启动第一期驻厂式辅导到现在续签的第五期,一路见证了LY玩具的快速发展,一个更加强大的LY正在成长......

LY玩具的特殊性是:老板为美籍华人,有着非常好的管理理念,但因常年不在工厂,导致工厂快速发展到一定阶段后,出现了订单交期拖延严重,客诉不断、现场混乱、仓库物料严重堆积、人均产值低下、公司整体士气低落等一系列问题。老板知道问题所在,但又苦于没有精力解决,所以在2016年9月引入工厂管理变革,项目先后导入稽核、管理三要素、日清等工具,优化了组织架构,部门职能进行了调整和合并,非一线的脱产人员也进行了精简;现场进行5s整改,组建了TPM改善小组和定期的改善活动,工厂的供应链、质量、产能与人均产值各方面得到了明显提升!经过两年的管理变革:其中人均产值提升了49%,工厂总产值提升连续两年以30%的速度递增,在普调工资过后,全厂工资成本/销售额的占比依然下降了5个百分点;       

管理变革的过程是痛苦曲折的,因为要改变的是一个团队的习惯,绝非是短期内可以实现的,但是管理变革的结果一定是好的!随着新的一期管理变革的延续,LY玩具的综合管理指标将会得到更进一步的提升!

 

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