2026年7月1日，润盟精密五金有限公司成功召开精益生产一期总结暨二期项目启动大会。会议旨在复盘一期精益成果、固化改善经验、补齐管理短板，持续深化降本增效与管理升级，是公司精益改革迭代升级、迈向高质量发展的关键会议。公司三大事业部负责人、冠博企管资深顾问徐老师，及全体各级管理干部、一线核心管理人员参会。

复盘环节中，自2025年6月携手冠博企管启动精益项目以来，公司八大浪费改善、QCC专案、5S目视化、精益执行力四大专项小组，紧扣降本、增效、提质、减耗核心目标深耕一线，优化作业流程、规范现场管理、严控生产浪费，有效提升生产标准化水平，落地多项可视、可量化的精益改善成果。

各专项小组依次汇报阶段性改善成果，用真实案例与精准数据展示精益改造成效。冠博企管徐老师对一期项目进行全面复盘，充分肯定团队执行力与改善成效，同时客观指出当前改善浅层化、碎片化、标准化落地不足等问题，并结合生产实际给出针对性优化方案，为二期项目深度推进明确方向、划定标准。

会议现场开展表彰颁奖仪式，公司伍厂长为一期精益工作中表现优异的个人及团队颁发奖牌与现金奖励，树立精益标杆。获奖代表纷纷表态，将珍惜荣誉、再接再厉，发挥榜样引领作用，主动带动全员参与精益改善，助力企业管理持续升级。

随后，公司隆重举行精益生产二期项目启动仪式，标志着公司精益管理正式从基础改善阶段，迈入体系固化、深度深耕、全面提质增效的全新阶段。会上，伍厂长对二期精益工作作出战略部署。管理层强调，精益管理是企业长效发展的核心战略，改善永无止境。要求全体管理干部摒弃形式化改善思维，全面固化一期成果、严防问题反弹，聚焦生产、品质、效率、管理核心痛点，开展系统性深度改善。

公司明确二期项目核心方向，将在一期改善基础上，重点深耕制程品质优化、设备效能提升、库存精细化管理、现场标准化固化及全员精益素养培育，打通生产管理堵点、补齐运营短板，构建全员参与、持续改善、长效运行的精益管理体系，让精益改善常态化、制度化。本次会议兼具总结、表彰、部署、动员多重意义，有效统一全员思想、凝聚攻坚合力。未来，润盟精密将以二期项目为新起点，深耕精益、持续革新，以精细化管理提质降本增效，持续夯实企业核心竞争力，助力企业高质量稳健发展。