4月9日，台资企业东莞洲煌塑胶五金制品有限公司在工厂举行了围绕《精益八大浪费改善》的管理提升动员大会，洲煌塑胶五金是步步高VIVO体系的优秀供应商，年产值近20亿，工厂专注手机精密塑胶五金的加工制造。2017年洲煌塑胶五金导入日清体系，日清是现场管理的重要工具，通过日清的导入，管理提升效果明显；日清体系导入后，又续签第二期导入稽核体系！共计一年半的时间构建了工厂新的执行力体系，使得工厂的整个基础管理水平得到明显提升，获得了洲煌管理层的高度认同！疫情期间，再次携手我们冠博企管推行《精益八大浪费改善》。

洲煌塑胶五金的何总、胡协理、叶处长、卢处长、冠博企管的老师及洲煌三个厂区的组长级以上管理人员参加了本次启动大会。

首先、主持人侯副理隆重介绍出席本次启动大会的公司领导和冠博企管的老师，并对会议议程和注意事项作了说明。

接着、何总发表了重要讲话，肯定了过去工厂的两期管理变革提升效果，同时也对中基层管理人员在管理变革过程中的努力付出和成长给予了充分肯定！面对疫情影响，降低成本提升效率非常重要，同时也是通过不断提升自我管理能力去克服困难的好时机。最后何总要求全体人员充分利用本次学习的机会，全力配合项目老师所开展的工作，必须再一次取得管理变革提升的成功。

随后、冠博企管的徐老师也进行了发言，徐老师通过列举具体事例来说明，前面的日清和稽核管理提升给洲煌所带来的变化，充分肯定了洲煌取得的管理变革成绩；同时也阐述了企业推行精益八大浪费的重要性和项目推进思路，将全力协助管理人员学以致用，带领现场管理人员将管理工具运用到现场管理工作中来，实现企业的降本增效。

紧接着、何总为三个厂区负责人颁发了责任状；三个厂区将在本期九个月的项目辅导周期内，在老师的培训指导下，运用管理工具共同去实现不低于420万人民币的八大浪费改善收益。三个厂区的负责人均上台领取了责任状并现场表明了本次管理提升的决心和态度；何总还为冠博企管的老师颁发了管理变革授权书。

 最后、全体管理人员起立面对项目决心书进行了集体宣誓，各厂区负责人带领各个厂区的现场管理人员在项目决心书上签名。

至此、东莞洲煌塑胶五金制品有限公司新的一期管理提升活动正式拉开了序幕，洲煌塑胶五金全体人员将履行誓言，在冠博企管老师的指导下，全员参与、拒绝任何借口、完成精益改善目标、让精益改善工具持续发挥作用，真正将降本增效落到实处。

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