综合管理咨询
专注于中国本土企业管理的落地辅导，将执行力体系化运作，工具化运用，数据化体现
TPM/GTPM
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TPM管理咨询
TPM咨询项目描述TPM管理是什么?TPM管理能为企业解决哪些问题?TPM管理咨询主要是以“活动现场3S实践”为基础，分阶段展开“设备初··· -
设备点检标准培训
【通用名称】设备点检标准培训【项目描述】对设备管理的相关人员进行设备点检的标准培训，提升员工设备管理的水平。确保设备点检··· -
设备点检标准建立
【通用名称】设备点检标准【项目描述】设备点检制是利用人的感官和简单的仪器，按一定标准、一定周期对设备规定的部位进行检查，··· -
全员4MY管理
通用名称】设备自主管理/设备保全1阶段【项目描述】所谓自主管理，是指小到个体员工自觉、自律、主动、积极的现场改善和创造性工··· -
设备操作规程建立
【通用名称】 设备操作规程【项目描述】根据设备的结构运行特点，以及安全运行等要求，对操作人员在全部操作过程中必须遵守的事项··· -
设备初期清扫
【通用名称】设备自主管理/设备保全1阶段【项目描述】设备清扫是指擦去粘附在机器设备，工具及机件本体上的垃圾、脏污、灰尘、油··· -
设备档案建立
【通用名称】设备身份证/设备履历卡【项目描述】设备档案是企业档案的重要组成部分，也是设备管理工作的重要组成部分。设备的正常··· -
设备定修、定保、定检机制建立
【通用名称】设备三级点检/设备专业保全【项目描述】建立设备维修和使用的交叉监督制度，使设备的维修保养定人、定时、定点。【项··· -
设备故障分析规范
【通用名称】设备故障管理制度建立【项目描述】建立故障分析数据库，故障形成系统分析的流程，针对性进行防止再发改善。【项目特··· -
设备两源改善活动
【通用名称】源头改善管理【项目描述】设备两源改善从设备跑、冒、滴、漏及困难源方面发现并改善设备问题，从源头上引导员工发现···
