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洲煌项目2021年精益生产总结大会

2022-03-04 栏目:客户案例 查看()
  2022年1月13日下午,东莞洲煌塑胶五金制品有限公司召开2021年度精益生产项目总结大会(这是冠博企管自2016年以来辅导洲煌的第五个年度)。洲煌公司何总、两个厂区执行主任杨松经理、李厚蓄经理、以及各职能部门一级主管、项目组所有成员,冠博企管首席咨询师徐松老师、项目总监宋志平老师出席了会议。
两个厂区的执行主任对9个月的精益管理变革分别做了总结汇报,冠博咨询宋老师对整个项目进行了汇报;同时两个厂区的代表做了改善的心得分享:总结过去9个月的成功与不足。
  本次改善的核心指标均达成了合同指标:分公司核心产品的人均小时效率UPPH提升幅度10%至25%;洲煌、盈发厂区TPM设备故障次数下降73%,故障时间下降70%。
两个厂区各机型的生产合计节省人力245人,专案直接改善收益150余万。
  何总、徐老师、宋老师分别给两个厂区的优秀代表颁发了证书及奖金。
徐老师在发言时,肯定了各项目组坚定的信念以及超强的学习能力和执行力,同时肯定了这几年洲煌的基础管理人员得到了成长!同时承诺冠博咨询团队的老师在后续的精益管理变革中会更加努力。
何副总在精益精益项目总结大会上现场引用了荀子的“劝学篇”,强调了学习的重要性;肯定了这几年的管理变革取得的成果;何副总还特别向公司所有同仁要求:只要洲煌公司存在,精益管理变革的步伐永不停息,希望冠博咨询一直能够见证和陪伴洲煌公司的不断成长。

何副总向冠博咨询徐老师颁发锦旗,同时签订了第四期暨2022年度精益管理变革的合同书。
 

       洲煌塑胶电子制品有限公司家是国家高新科技企业,公司创立于1998年,旗下拥有涂装事业部、塑胶五金事业部、组装事业部、精雕事业部。目前在大陆地区拥有三个厂区,公司为步步高VIVO体系核心供应商,在职员工近8000余人,年产值20亿。                                                           
       冠博企业管理研究所成立于2008年,由台湾、中国等多名知名实战管理咨询专家联合创办,是一家专门从事企业管理研究的咨询机构,2013年年更名冠博企业管理研究中心,2017年正式成立东莞市冠博企业管理(精益)咨询有限公司,通过10余年的管理咨询研究,悉心探索中国民营企业的发展模式,经数百家企业实施管理变革案例佐证,对比研究日本及西方企业管理经验,结合冠博一线管理咨询辅导培训实战经验,用精益思想的精髓为中国企业提供包括:企业调研与诊断、项目方案策划、项目培训、方案实施落地、效果验证、持续改善“一站式”精益咨询整体解决方案。
       针对企业的不同发展阶段,冠博精益专家团队为其量身打造其咨询产品:精益执行力(公司是行业内唯一一家在企业里面通过执行力的体系化运作、工具化运用、数据化体现,从而打造出强大管理落地能力的咨询公司)、精益5S与目视化、精益班组建设、精益物流、标准作业、车间布局与线体规划、精益TPM、SMED快速换模、提案改善、精益TQM与6Sigma、精益研发、价值与价值流、人才梯队建设、精益绩效、企业战略规划等。
       冠博团队永远秉承客户至上的原则,以降低客户运营和管理成本、提高盈利为终极目标,专注于精益生产管理咨询辅导。


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