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东晓五金5S样板车间顺利验收

2021-05-06 栏目:客户案例 查看()

东晓五金本期项目主要围绕现场精细化改善,绩效考核等方面进行管理升级。我们推行5S管理以全员参与的方式,通过分阶段展开“三天一层楼”、“活动现场3S实践”、“提案活动”、“班前会管理”、“部门看板活动”、“VIP通道打造”、“改善亮点认证存折制度”和“可视化手册全面推广”等活动;一个月打造样板车间,直接上车间5S改善前的图片:



      

改善前的现场是不是在一般的五金加工厂经常见到?结合现场进行重新规划布局,经过培训---初级整理---初级整顿---初级标准手册---现场实施......下面是历时一个月的整改后的现场图片:



      

整改前后的对比让全厂人员都觉得很惊讶,原来我们五金厂也可以做好现场5S,过去现场管理人员总觉得五金厂5S很难去推行,经过5S样板车间的打造,除了改善车间环境,同时也树立了全员参与5S整改的信心!

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