通过布局来进行工厂管理改善的规则
2019-07-16
栏目：知识在线
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工厂布局的内容包括工厂总体平面布置和车间布置。布局合理与否，往往很大程度上决定生产效率的高低。怎样通过布局来工厂管理改善?
设计时应将设施布置有影响的所有因素都考虑进去，以达到优化的方案。
设施布置应使在制品在生产过程中流动顺畅，消除无谓停滞，力求生产流程连续化。
生产区域或储存区域的空间安排，都应力求充分有效地利用空间。
应考虑各种因素变化可能带来的布置变更，以便于以后的扩展和调整。
生产设施布局形式可按设施类别分为生产设施和服务设施两大类，再来细分布置形式。
固定式布置原则主要是工程项目和大型产品生产采用的一种布置形式。它的加工对象位置，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。
当产品品种少批量大时，应当按照产品的加工工艺过程顺序来配置设备，形成流水生产线或装配线。这样对工厂管理改善也是有帮助的。（文章来源于网络，如有侵权请联系删除）
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