工作中的利益分配分短期利益和长期利益。短期利益就是薪酬绩效员工层面，只是短暂分配了公司利润。长期利益是品牌价值的部分。利益的驱动是收入和成长的驱动。用企业管理顾问怎么激发积极性?

　　企业是由人构成的，上司的作用是把每个人的潜能激发出来而不是抑制住。企业管理顾问认为情感的激发是较重要的。制度化管理就没有情感的部分，有很多的管理制度是硬的是刚。情感的管理沟通的管理。领导的沟通的艺术情感的柔性的部分。

　　对于企业要看的是外在的环境紧接着是公司内部的环境工作的氛围，这就是企业文化的部分。企业内部正能量大于负能量的时候，充满激情斗志创造力。

　　环境的驱动是较重要的，工作环境是看不到的只能感受得到，就像软钢一样，空气中是什么样的气氛，再好的人进来也容易被染成一个颜色。作为企业操盘手则需要具备这样的能力，驾驭空气的能力引导的能力。

　　一个企业的成长速度也决定了一个企业的发展速度。所以，企业里的成长驱动机制是重要的。努力去构建自己的成长驱动体系，可以用培训体系人才晋升体系传帮带体系。

　　企业管理顾问认为事业的驱动更多的偏向于关键性人才，对于企业来说以上几方面都是比较重要的。(文章来源于网络，如有侵权请联系删除。)