对员工实施动态岗位的管理提升
2019-05-29
栏目：知识在线
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岗位动态调整可以实现生产人员的岗位能升能降，有效发挥了岗位浮动的激励作用，员工工作面貌得到了较大改变，学习主动性也得到了有效加强。对员工怎样实施动态岗位的管理提升?
为做好生产人员岗位动态调整工作，需要制定好方案，明确工作技能，工作履历和工作表现相结合的综合考评机制，根据集控运行实际需求检验了员工工作技能。
运积极做好定岗工作宣传，组织员工对定岗方案进行了学习，让员工了解定岗内容和工作要求，做到了定岗工作全过程公开。
按有针对性的开展考评反馈谈话，对于综合考评结果排名靠后及降岗员工，运营中心管理人员认真帮助其分析原因、查找不足，对表现好的方面进行表扬肯定，对不足之处提出批评及改进意见。
管理提升可以帮助员工找准了下一步努力方向，另一方面及时疏导了员工心结，解疑释惑，确保了员工思想稳定。管理提升具有加好的意义。
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