生产工厂管理顾问有哪些诀窍?
2019-05-23
栏目：知识在线
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作为中小企业可以不断改善自身内部缺陷，提升内部管理水平，向管理要效益。生产工厂管理顾问有哪些诀窍?
在靠管理人员个人的经验和个体的责任心来做事，管理的前期动作是要有明确的任务。
明确了工作任务、工作计划以后，要围绕着这些做前期的准备，把工厂管理的重心从产中移到产前，工厂的管理就像救火队一样，既没有效率也打垮了管理团队的积极性。
中小企业的生产状态是一个非稳定态的，具体表现为订单不稳定、人员不稳定、设备不稳定、品质不稳定等等，这些不稳定因素都会导致生产过程异常频发，影响企业的出货效率和产品质量。
工厂管理顾问认为到现场去就是到问题当中去，只有到问题当中去，才能够了解问题、分析问题、制定改善措施，这样能够较好的解决问题。
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