一、什么是管理？

 

1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。

2、管理又是管事理人（应做到）：  

事事有人管；

事事有标准；

事事有检查；

事事有结果

 

3、班组长职责：

1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；

2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；

 

4、管理者也是被管着

 

 ⑴、管理者应学会定位，扮好角色

• 不怕碰硬，越碰越强；

• 善于沟通，协调能力好；

• 千里眼，辨别真伪，能正确判断；

• 将军肚，宽宏大量，能容忍大事；

• 飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。

   

 

⑵、管理者必备的能力

• 当好被管者才能当好管理者；

• 去掉自我，融入团队；

• 不断学习，乐于接受新知识；

• 学会忍辱负重，经的起挫折；

• 下属犯错要付连带责任；

• 要持才助上，绝不持才傲上；

• 不做“三拍”领导；

• 不做“员工代表”。

 

5、辅佐的含义

⑴、能够积极接受上司的指令并真正理解其意图；

⑵、能够克服困难，创造性的执行上司的决定。

⑶、能运用自己的思维，为上司提供建议；

⑷、能保持健康的心态，树立良好辅佐理念。

 

6、如何当好下属

⑴、安心：自动报告你的工作进度；

⑵、省心：帮上司解决问题，不制造麻烦；

⑶、开心：主动提出改善，提升业绩；

⑷、放心：办事想妥，执行力强（忠诚）。

 

二、班组长一日管理

  

1、班组长一日工作

 

⑴、目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。

⑵、4M1E变化点的管理（生产管理5要素）

4M：Men  人     Machine 机器    Material  材料       Methoed  方法

1E：Envivonment  环境

⑶、6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养       

 

三、召开班组会

 

⑴、早会的目的

1.信息传递

2.工作氛围                  

3.工作安排                

4.员工指导、教育

 

⑵、班组会的意义

1. 增强集体观念

2. 上传下达，保持良好沟通；

3. 有序安排，提高工作效率；

4. 创造良好的工作氛围；

5. 引导良好的工作习惯；

6. 培养良好的部门风气。

 

⑶、早会的有效利用

1.  3分钟观念引导              

2.品质教育              

3.安全知识

 

四、生产前确认

      

1. 材料的准确性                  

2.现场单据的填写        

3.首检的核查

 

五、品质巡检

      

1.检查工艺执行情况               

2.检查设备运行状况      

3.检查标准化作业实施情况         

4.检查产品品质情况

5.及时发现变更点，事前对应

 

六、有效的班组沟通

   

⑴、知识      态度        沟通技巧

沟通的定义：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递

沟通的效果是：不在于你说了多少，而在于对方接受了多少

信息沟（informationgap）

沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点

 

⑵、表达的要点是：积极心态    建立信任    讨教智慧    促进了解    沟通有益

沟通志在解决问题，不存在你死我活的斗争，要善于说好话，谋求一致目标，承认分歧，肯定对方的优点和努力，坦言期待，找到解决问题的平衡点。

 

七、倾听的要素（SFEW）

S：微笑（smile）        

F：身体前倾（Forward lean）

E：目光交流（Eye.Comnlunication）   

N：点头（Nod）

 

八、沟通定律

黄金定律：你想怎样被别人对待，就怎样去对待别人

白金定律：以别人喜欢的方式对待别人

 

九、基础工作的方法

 

1.  5why 3G

5why：发现问题询问五次为什么？     

3G：现场  现状   现物

 

2. 5why 3H

5why：问题内容是什么？      What？

            是谁发现或发生在谁？   Who？

            何时发生/发现？        When？

            何处？                 Where？

            为什么是问题？         Why？

3H：  如何解决？       How？

            影响程度？       How  many？

            付出成本？       How  much？

 

3. 运用DMAIC循环解决问题

D：明确定义（明确问题） （define）      

M：准确的测量问题 （rneasure）

A：科学的分析问题（analyze）　         

Ｉ：对策确立，实施改善（improre）

C：效果评估，改善维持（control）