【日清原理】

“逆水行舟，不进则退”，企业如行驶中的船只，每一个问题如同阻挡企业行驶中的阻力，在行驶过程中的随着企业的不断壮大，问题越来越多，其阻力越会越来越大，日清管理就是要求带动自己的团队每日去除阻力，保持不断进取，在此过程中会遇到很多很多的困难险阻，要受到人及外界事物等诸多因素制约，好比是逆水行舟，不破浪前行就将会随波逐流最终面临被淘汰的困境。“日清”就是根据每日问题，不断有效调整的动态管理过程，在解决问题的过程中不断强化基础管理，犹如每日坚持的锻炼身体，不断增强身体素质，从而提高对问题的免疫能力。  

【日清介绍】

‘’日清执行力落地系统‘’--是冠博企管总结多年企业辅导经验，以‘’每天进步一点‘’管理理念为指导，在海尔“日事日毕，日清日高”理念的基础上，创新研发的一套具有实操性强，落地执行快，团队执行力迅速提升，适用于大中小企业的系统化管理工具，可以使企业班组管理效果立竿见影，尤其是让班组团队执行力实现快速提升。冠博企管深入走访、调研、辅导了长三角珠三角超过300家制造型企业，与数名工厂管理人员深入沟通，在大量调研资料和个案研究基础上，总结出的一套制造型企业管理问题解决方案。

【日清的作用】

“班组日清”的目的是“日事日毕、日清日高；人人都管事、事事有人管”，以求把班组一线问题控制在最小范围、解决在最短时间、把损失降低到最低程度，其明显作用如下：

l   对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；

l   在跨部门处理事务上，形成相互协作上的工作氛围，拓展相互协作能力；

l   强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；

l   为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；

l   加强了对日常工作质量的控制，执行了PDCA。

 
    【日清“五不放过】

日清工作针对问题五不放过：

找不出问题发生原因不放过

找不出问题的解决措施不放过

找不出责任人不放过

没有奖罚结果不放过

相同问题重复再犯不放过

我们的专家老师通过培训讲解、模拟演练、现场示范、组织规范会议、手把手的传授相关的工具及表单，让日清系统在学习成长中，慢慢形成收益终身的管理习惯。

（日清推行现场）
 

【合作流程】

    如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

【项目周期】

   3个月至6个月  

      【案例】 

东莞**精密塑胶五金有限公司

项目周期6个月+12个月 

东莞市洲煌塑胶五金制品有限公司位于东莞市长安镇振安科技园，工厂是VIVO手机的一级供应商，随着近几年智能手机的快速增长，工厂由2012年的不到500人，发展到2017年三个工厂近万人，年产值也达到了20亿的规模，工厂的快速发展，其执行力短板严重制约了工厂发展...... 项目第一期六个月先后导入了冠博的执行力体系（包括了稽核系统、管理三要素、日清系统），中基层管理的执行力大幅提升，中基层管理队伍的执行力由原来的89%，提升到99.9%，基于效果明显，续签了12个月的对其它两个工厂（二厂、洲宇）推行，效果显著。

东莞市**玩具有限公司

项目周期：6个月+6个月+12个月

东莞市**玩具有限公司，是一家专业生产成人玩具的企业，公司产品Blush品牌在美国成人用品行业占据前三，公司老板是美籍华人，常年国外，国内工厂管理相对较差，工厂交货长期不能如期，仓库原材料库存爆满，管理队伍不稳定......2016年月引入冠博企管进行管理变革，冠博企管进驻企业后，先后导入了稽核、管理三要素和日清，三期项目下来，工厂的人均产值提升45%，工厂出货量提升45%，管理队伍稳定......管理提升效果显著！